Афоризмы о друзьях и про отношения между людьми

Быть лучше одному, чем вместе с кем попало. (Омар Хайям)

Если бы ты был другим человеком, хотел бы ты быть своим другом. (Неизвестный автор)

Самое главное искусство — искусство близкого разговора. Близкий разговор — это когда вы пытаетесь понять собеседника и услышать его сердце. (Олег Торсунов)

Позволь себе быть собой, а другим быть другими. (Вадим Зеланд)

Кто сплетничает с вами, тот сплетничает о вас. (Испанская пословица)

Мы интересуемся другими людьми тогда, когда они интересуются нами. (Публий Сир)

Настоящий друг дружит с тобой вне зависимости от твоего благосостояния, а тот, кто держится за тебя лишь только потому, что от тебя можно чем-то поживиться, не друг тебе, а стервятник. (Дарий (Философ))

Если хочешь избавиться от гостя, докучающего своими визитами, дай ему взаймы денег. (Бенджамин Франклин)

Забота о других узнается не на словах, а на деле. (Далай-лама XIV)

Скажи мне кто твой друг, и я скажу кто ты. (Иоганн Вольфганг Гете)

Счастливому человеку нужны друзья… и не для того, чтобы извлекать из них пользу, ибо он и сам преуспевает, и не для того, чтобы восторгаться ими, ибо он владеет совершенными восторгами добродетельной жизни, но, собственно для того, чтобы творить добрые дела для этих друзей. (Фома Аквинский)

Хороший друг должен на веселие являться по зову, на бедствие же друга приходить без зова. (Демокрит)

В мире мало дружбы — и меньше всего среди равных. (Фрэнсис Бэкон)

Все сочувствуют несчастьям своих друзей, и лишь немногие радуются их успехам. (Оскар Уайльд)

Дружба между мужчиной и женщиной — вещь невозможная; между ними может быть страсть, вражда, обожание, любовь, но только не дружба. (Оскар Уайльд)

Дружба одного разумного человека дороже дружбы всех неразумных. (Демокрит)

Нам следует обращаться со своими друзьями так же, как мы хотели бы, чтобы друзья обращались с нами. (Аристотель)

Настоящий друг с тобой, когда ты не прав. Когда ты прав, каждый будет с тобой. (Марк Твен)

Нехорошо отворачиваться от своих друзей, когда достигаешь более высокого положения в обществе. Это называется снобизмом. (Бернард Шоу)

Низок душою тот, кто стыдится своей дружбы с людьми, чьи недостатки стали всем известны. (Люк де Клапье Вовенарг)

Привлекай к себе друзей хорошими деяниями. В этом смысл подлинной дружбы. (Абу-ль-Фарадж)

Если вы явно стараетесь произвести впечатление на людей и заставить их интересоваться вами, вы никогда не будете иметь верных, искренних друзей. Друзья, истинные друзья не приобретаются таким путем. (Дейл Карнеги)

Чтобы стать интересным, будьте интересующимися. (Чарльз Нортхем Ли)

Очень важно, когда рядом с тобой есть люди, у которых есть смелость сказать, что ты поступаешь неправильно. (Неизвестный автор)

Если вам хочется знать, как сделать, чтобы люди избегали вашего общества, посмеивались над вами у вас за спиной и даже презирали вас, вот вам отличный рецепт: никогда никого долго не слушайте. Постоянно говорите только о самом себе. Если вам в голову пришла какая-нибудь мысль, в то время как говорит другой человек, не ждите, пока он закончит. Что путного может он сказать? Зачем тратить вам время, слушая его праздную болтовню. (Дейл Карнеги)

Не слушайте никогда тех, кто говорит дурно о других и хорошо о вас. (Лев Толстой)

Если мы хотим завести друзей, давайте будем делать для этого что-нибудь, требующее от нас нашего времени, энергии, бескорыстных чувств и внимательности к другим. (Дейл Карнеги)

Какова самая величайшая аскеза? — Сотрудничать друг с другом! Это суровая аскеза. Гораздо легче отправиться в Гималаи, жить со змеями и скорпионами и поститься, чем сотрудничать с другими. Потому что такова природа ложного эго. Я знаю — я жил в Гималаях со змеями и скорпионами в джунглях… Там так здорово! Затем, когда я переехал в храм, мне пришлось сотрудничать с другими и я понял, что это — настоящая аскеза. (Радханатха Свами)

Главный критерий того, что человек идет правильным путем — у него появляются правильные друзья, если ваше окружение не поменялось, значит, вы идете не той дорогой. (Олег Торсунов)

Индивидуум, который не проявляет интерес к своим собратьям - людям, переживает наибольшие трудности в жизни и причиняет наибольшие несправедливости другим. Из среды подобных личностей происходят неудачники и банкроты. (Альфред Адлер)

Многочисленные проблемы возникают, когда мы пытаемся оправдать ожидания других, вместо того, чтобы определить наши собственные. (Карл Роджерс)

В чем же различие между высокой оценкой и лестью. Она не сложна. Первая искренна, вторая — нет. Первая идет от сердца, вторая — сквозь зубы. Первая правдива, вторая — фальшива. Первая вызывает всеобщее восхищение, вторая — всеобщее презрение. Будь чистосердечен в своей оценке и щедр на похвалу. (Дейл Карнеги)

Если вы спорите, горячитесь и опровергаете, вы можете порой одержать победу, но это будет бесполезная победа, потому что вы никогда не завоюете доброй воли вашего оппонента. (Бенджамин Франклин)

Первое и главное, что мы должны делать для друга чтобы развивать отношения — участвовать в жизни, служить и помогать в трудностях. (Олег Торсунов)

Если вам удалось обмануть кого-то, не думайте, что он дурак, просто человек вам доверял больше, чем вы того заслуживаете. (Неизвестный автор)

Мы не поможем людям, делая за них то, что они могли бы сделать сами. (Авраам Линкольн)

В своих межличностных отношениях вы никогда не должны забывать, что общаетесь с людьми, остро нуждающимися в том, чтобы их оценили по достоинству. Оценка по достоинству – это законное платежное средство, применяемое в общении, и расплачиваться им необходимо со всеми. (Дейл Карнеги)

Человек может признать свою ошибку только перед тем, кого он любит и уважает. (Олег Торсунов)

Друг — это тот, кто предоставляет тебе полную свободу быть самим собой. (Неизвестный автор)

Дефицит хороших людей - не повод цепляться за кого попало. (Неизвестный автор)

Искренне интересуясь другими людьми, можно в течение двух месяцев завоевать больше друзей, чем их можно приобрести в течение двух лет, пытаясь заинтересовать других людей своей особой. (Дейл Карнеги)

Самое подлое преступление — злоупотребление доверием друга. (Генрик Ибсен)

Всем привет!

Пишу эту историю вместе с моим нынешним компаньоном и другом. В 2012 году мы вместе создали юридическую компанию Belman Partners.

На данный момент мы успешно сработались вдвоем и имеем широкий пул проектов, начиная Мироном Федоровым (Oxxxymiron) и издателем комиксов Marvel в России и СНГ (Parallel Comics), заканчивая скоростной трассой Москва-Санкт-Петербург и Михайловским театром.

Но еще несколько лет назад всё было совсем иначе. На начало 2012 года в нашей команде было 4 партнера.

На тот момент мы только закончили учебу и имели небольшой опыт работы в крупнейших консалтинговых компаниях.

Совместная учеба и развлечения внушили нам мысль, что мы можем неплохо сработаться. Так и поступили.

Вместе мы успешно сделали такие "важнейшие" вещи как регистрация ООО, придумали название и заказали «корпоративный сайт». Далее произошел дележ административных, рекламных и партнерских функций.

Надо сказать – на этом совместная деятельность окончилась.

Первый партнер покинул нас примерно через полгода, с формулировкой «ни****я у вас не получится, ребята».

Причина была как нельзя банальна – поругавшись на чьем-то дне рождения, наш бывший товарищ перестал отвечать на звонки и всячески избегал контактов с нами.

Попытки помириться и наладить рабочую обстановку усложнялись именно личными факторами, что на некоторое время полностью парализовало работу фирмы.

Спустя пару недель мы, вроде бы, помирились, но каждое совещание плавно перетекало в выяснение отношений всех со всеми и превращались в обыкновенную ссору.

Еще через неделю наш товарищ громогласно заявил о начале сольной карьеры и ушел, прихватив наш единственный принтер.

Прозвучит банально – но учитесь разделять личное и рабочее. Не стоит пытаться сгладить рабочий конфликт совместным походом в бар. Скорее, вы рискуете его усугубить.

Оставляйте рабочие конфликты на работе, личные – за дверьми офиса. Обсуждение каждого вида конфликта также должно происходить только в соответствующем месте.

Более того, овладев этим навыком, вы научитесь не только не ссориться из-за рабочих моментов, но и лишний раз подумаете, стоит ли ругаться по личным поводам, т.к. это негативно скажется на бизнесе.

Но это было только началом трудностей на почве дружбы.

Оставшись втроем, мы снова разделили все обязанности поровну, гордо играя в демократию. Все равны и никто не главный.

Один из партнеров, впоследствии покинувший нас, очень по-своему понимал термин обязанности. Фактически, полгода мы дарили ему часть прибыли, равную нашим частям.

Каждый раз, когда мы сталкивались с очередным невыполнением обязанностей с его стороны, нам остро не хватало рычагов давления.

Несмотря на полную профнепригодность, мы не могли на тот момент признаться себе и третьему партнеру в том, что он нам не нужен. Нам казалось, мы не можем требовать, мы можем лишь просить, ведь это же наш друг!

Но, всему есть предел. Изрядно подпортив себе репутацию и потеряв двух клиентов, мы решились. Провели тяжелый разговор и попрощались с ним.

Нашей главной ошибкой, как это часто бывает, стало равноправие.

Это потом мы поняли, что коллективной может быть только безответственность, ответственность же - всегда персональна . В этот же раз мы усвоили урок о том, что функции должны быть четко разграничены, зафиксированы и не должны касаться одной области.

Только после всего этого мы сдвинулись с мертвой точки. Мы поняли, что наступили на все возможные грабли, которые вкладываются в слова «бизнес с друзьями», но смогли нащупать основу системной работы и начать двигаться вперед.

На данный момент один из партнеров отвечает за всю юридическую работу и контроль по реализации проектов, а другой занимается привлечением клиентов и рекламой.

Уроки, которые мы выучили из этого опыта, одновременно являются и минусами построения компании для тех, кто решил вести бизнес с друзьями, а именно:

1. В компании должно быть четкое разграничение функций и ответственности. Каждый из партнеров делает что-то лучше другого, так всегда. И лучше разделить обязанности именно по этому признаку.

2. Отсутствие иерархии и лидера, принимающего решения в условиях неравноправного партнерства – одна из ключевых проблем в текущей работе любой фирмы, а их наличие – главный и самый эффективный способов повлиять на другого партнера.

Сейчас нас осталось двое, поэтому при возникновении спорных ситуации мы всегда советуемся с мнением стороннего человека, которому оба доверяем.

3. Ну и, наверное, самое важное. Каждый из друзей-компаньонов должен понимать, где заканчивается личное, и начинается рабочее. Это требует несравнимо больших усилий и повышенного уровня личной ответственности, результатом которых станет плодотворное сотрудничество.

Но не всё столь мрачно: главное преимущество бизнеса с друзьями в том, что вы имеете полное доверие к своему компаньону, ощущение настоящей, крепкой команды. Вряд ли этого можно досигнуть очередным тимбилдингом или обучающим семинаром.

И уж если друг познается в беде, то бизнес предоставит вам множество ситуаций, позволяющих это проверить.

Эта история началась весной в кафе, когда, помогая своему другу из гум вуза с техническим предметом, нам пришла в голову идея построить свой бизнес. Знали мы друг друга довольно давно и достаточно хорошо, чтобы решиться на подобную авантюру. Но до поры ее пришлось отложить. Хотя бы потому что не было ни внятной идеи, ни четкого понимая зачем это надо. Да и времени тоже не хватало. Но в целом она принесла мне много нового опыта и научила как НЕ надо строить бизнес.

Часть первая.

Регистрация.

Оставшись без работы (по собственному желанию (ну почти по собственному)) в декабре я пришел к выводу, что вот он, мой звездный час. К вечеру я набрал номер друга и объявил ему информацию, что я в деле. По началу все шло неплохо. При помощи знакомых были оформлены все необходимые документы для регистрации, пошлина уплачена и вот я сижу с синей папкой в ИФНС и жду своего часа.

Надо признать, что я не был готов к созданию бизнеса. В моей голове это все играло яркими красками, и я уже представлял, как я буду рассекать на новеньком мерседесе между своими точками и собирать деньги. К сожалению, меня никто толком не успел предупредить про то, что если бы все было так просто, то свое дело было бы у всех, а рынок рос бы на over9000 процентов в год. Но нет.

Примерно с такой же формулировкой мне отказали в регистрации общества по месту жительства в ИФНС.

Заседанием совета директоров было принято решение арендовать юридический адрес подешевле (тогда я еще надеялся уложиться в запасы от увольнения с прошлой работы) и переоформить документы.

Спустя неделю я уже сижу в ИФНС где-то in the middle of nowhere (там юр адрес дешевле был, кто же знал, что потом я потрачу больше денег на бензин, каждый раз, когда мне приходилось ездить в налоговую) с новой синей папкой с новыми документами. Их принимают и спустя еще несколько дней мы забираем из ИФНС свидетельство о регистрации и постановки на учет нашего Общества с ограниченной ответственностью. Как звучит. Меня распирало от чувства того, что я генеральный директор. Первое, что я сделал, когда вернулся домой - заказал себе факсимиле и печать. И конечно сделал новую запись в трудовой. ООО "ХХХ" Генеральный директор. Про кадровый учет я тоже ничего не знал.

Часть вторая.

Бизнес - план.

Весь наш бизнес план состоял из 4 слов "К черту бизнес план". Я полагался на бизнес интуицию и немного на удачу. Ничего другого я не считал, да и посчитать не мог, так как ходил как ежик в тумане в разные стороны пытаясь разобраться в хитросплетениях законодательства. Наши с партнером обязательства легли примерно пополам, но юридически гендиром и главбухом был я и потом это еще не раз сыграло со мной плохую шутку.

Часть вторая.

Первый квартал, расчетный счет и первая отчетность.

После регистрации я чувствовал себя как первокурсник. С замиранием сердца отрывал папку с учредительными документами и смотрел, как на зачетку. Конечно же я заказал себе визитки как в американском психопате и весьма довольный собой думал над идеей. Нет, не так. Идеей. С большой буквы. Так примерно продолжалось до конца марта.

А в апреле пора было сдавать отчетность. Я упорно оттягивал этот процесс, так как понятия не имел о том, как это делать. Спросив знакомых бухгалтеров, я узнал, что надо купить 1с. Это заняло у меня пару дней. Еще пару дней у меня заняло поставить параллели на мак, на параллели винду, и на винду 1с. Потом это все нужно было обновить до нужной версии. Что тоже вызвало свои проблемы. В конечном итоге я сдал отчетность в ФСС. А в ПФР не сдал, так как надо было опять ехать в ту самую глушь и получить соглашение о подключении. Тем временем часики окна сдачи отчестности за первый квартал продолжали тикать. В конечном итоге сдать я не успел вовремя и получил свой первый штраф. Но это было сильно потом. Спасибо почте России. Где-то параллельно выяснилось, что нам еще нужен расчетный счет, но самое сложно в этом было найти где открыть его подешевле. Мы все еще продолжали экономить.

Часть третья.

Аренда и первые конфликты.

В целом первые три месяца протекали неплохо. Я был главный. Занимался чтением кодексов, ПБУ и прочей бюрократии. Параллельно с этим высыпался отдыхал, путешествовал и наслаждался жизнью. Вести бизнес было увлекательно. Особенно с учетом того, что бизнес ничего не делал. И вот настал момент арендовать помещение, поездив по городу мы обнаружили подходящее место, зашли к агентам и подписали договор. Зарегистрировать обособленное подразделение было довольно несложно, и мы принялись за ремонт. Мы экономили на всем и делали ремонт своими руками. В конечном итоге это дало свои плоды, и мы начали работать. В первую очередь выяснилось, что наличку нельзя принимать просто так и пришлось раскошелиться на кассовый аппарат. С учетом первого+последнего месяца аренды, у нас случился первый кассовый разрыв. Денег перестало хватать от слова совсем. Даже не еду. Вложено к тому моменту было уже довольно много сил, времени и денег, да и самолюбие отказывалось принимать, что мир не такой радужный, каким я его себе представлял. Постоянная нехватка средств привела к тому, что мы сами работали и главбухом, и кадровиком, и администраторами на стойке. Работа была без выходных, иногда я не спал по несколько дней забивая проводки в систему, а подруга выполняла функции колцентра. Постоянные перегрузки и отсутствие денег приводили к тому, что начались первые конфликты. Партнер требовал нанять больше сотрудников, тем более начали появляться операционные деньги. Объяснить, что это деньги, которые нам могут понадобиться в случае чего у меня не получалось. Работать бесконечно в течение суток напролет и осознавать, что охранник БЦ, в котором ты сидишь получает больше тебя - это доканывает еще больше. Чтобы хоть как-то зарабатывать на жизнь, мне пришло найти себе еще подработку. Постепенно конфликты только усиливались, как и требования разгрузить нас за счет кубышки. А у меня уходило все больше сил, чтобы ее защищать.

Часть четвертая.

13 процентов НДФЛ - это счастливая утопия. К окончанию первого квартала в рамках которого мы начали нормально работать я осознал, как много я плачу налогов. Налог по УСН+НДФЛ сотрудникам+ ФСС и ПФР на сотрудников. А еще я должен был заплатить зарплату себе же и с нее же заплатить налоги и фонды. Суммарно почти половину денег я должен был отдать государству в той и или иной форме. На этом фоне начались новые конфликты. Как выяснилось, строить кристально белый бизнес - довольно дорогая затея. С того момента наши взгляды на процесс расходились все дальше и дальше. Денег это требовало все большее и большее. Делегировать полномочия у меня не получалось, я не доверял нормально никому из сотрудников, потому что сам же на них экономил. В итоге получился замкнутый круг. Я тратил все больше времени на подработку, чтобы внести те же самые деньги обратно в бизнес и посмотреть, как он их сожрет и не подавится. Постепенно начали появляться проверки из трудовой и других инспекций. С учетом того, какой ад творился в наших документах количество нарушений у нас просто зашкаливало. А это означало только одно - новые штрафы. Мы начали сваливать друг на друга косяки в документах и бух учете. Времени уже не хватало ни на что от слова совсем. От телефона я начинал вздрагивать, а к вечеру просто хотелось его выбросить. Мысли о мерседесе и миллионах плавно сменились на мечты о выходном и здоровом сне.

Часть пятая.

Одним вечером мы сели и решили, что у меня выкупят мою часть проекта и вложений и мы разойдемся хорошими друзьями. Так вот, когда дело касается денег разойтись хорошими друзьями не запачкавшись в дерьмище довольно сложно. Потому что каждый считает, что он вложил больше сил и денег, чем другой человек. И если деньги еще хоть как-то можно посчитать, то количество нервов и денег уже гораздо сложнее. А продешевить как-то совсем не хотелось. В итоге это превратилось в сражения длиною в несколько месяцев. Мы считали все до копейки, кто кому больше должен, из-за чьих косяков пришли штрафы, и кто где облажался и сколько денег недополучено из-за этого косяка. От хороших дружеских отношений не осталось и следа. После передачи дел я ушел из процесса и сейчас снова работаю на обычной работе. У меня здоровый сон и я чувствую себя гораздо лучше, но иногда где-то под коркой мозга начинает стучать мысль о чем-то новом. Но уже иначе. И с другими людьми.

Часть шестая - выводы

По школьной традиции - выводы из всего этого:

1) Никогда не строй бизнес с человеком, которого ты не можешь кинуть в самом плохом смысле этого слова. Вплоть до того, что его могут посадить за тебя. И тебя не должна мучить совесть за это.

2) Бизнес план - это хорошо, но иногда лучше, когда его нет. Даже в хорошем бизнес плане довольно сложно посчитать сколько и кому будешь должен

3) Как только решил начать бизнес с человеком и какие бы планы ты не строил первое, что ты должен сделать - расписать выход каждого из проекта. Целее будешь. И здоровее.

4) Не экономь на персонале. Дороже будет.

5) Формальная и неформальная ответственность - разные вещи.

6) Бизнес - это не весело. Это сложно, а иногда еще и страшно. Особенно, когда приходится иметь дело с бюрократией и криминалом.

6 выбрали

Общепринятое мнение - дружба и работа должны идти врозь. Говорят, что нельзя окончательно переходить границу между теплыми отношениями на работе и тесной дружбой. А еще опасно работать бок о боком с другом. Но так ли это на самом деле?

В принципе, нет, это не совсем верно. Главное уметь отделять профессиональное от человеческого, хотя это порой очень и очень сложно. Но, как и у любой медали, здесь есть две стороны . Психолог Мария Пугачева обращает внимание на преимущества и недостатки подобных ситуаций.

Из коллег в друзья

Плюсы:

Работа в слаженном, понимающем друг друга коллективе всегда более продуктивна, чем в разрозненном и не дружественном.
Когда вы находитесь в команде друзей, вам всегда придут на помощь, поддержат, прикроют и т.п.
Приходить на работу вы будете с большим удовольствием и интересом .
Перерывы в работе, обеды и даже задержки - все это будет не только более эффективным, но и более позитивным .
Ну и конечно, приятное дополнение к работе то, что когда вы занимаетесь делами, вас окружают друзья, с которыми у вас доверительные отношения .

Есть при таком раскладе и свои минусы:

Тяжесть конкуренции - как правило, более сильные и старательные сотрудники волей-неволей делят свои достижения с коллегами, чтобы не слишком выделяться и сохранять хорошие отношения. Выходит, выкладывается кто-то один, а результат демонстрирует вроде как вся команда .
С другой стороны, любое внимание, выделение или порицание со стороны начальства нужно правильно позиционировать перед лицом коллег. Сложно объяснить, почему премией отмечены только вы. И наоборот, если руководитель считает, что именно ты подвел коллектив в проекте - как оправдаться перед остальными?
Рано или поздно и самый дружный коллектив может начать обрастать внутренними группами , то есть более тесными отношениями между отдельными участниками, дружбой "против кого-то" и "за", завистливыми мыслями.
Если между двумя сотрудниками происходит какой-то конфликт, весь коллектив вынужден или сохранять нейтралитет , что очень сложно, или занимать чью-то сторону, что втягивает в ссору уже всех коллег.

Из друзей в коллеги

В принципе, можно столкнуться с точно такими же проблемами: кто-то энергичнее работает, кто-то лучше понимает поставленные задачи. На каком-то этапе может показаться, что неудачи в работе связаны именно с решениями и планами других - тех, которые на них настояли. А эти другие, напротив, полагают, что просто их идеи плохо реализовали . Замкнутый круг, в общем.

И потом трудно не переносить привычку к дружеской поддержке и взаимовыручке на рабочую почву. Как говорится, "и это после всего, что между нами было"...

"Давайте жить дружно"

Избежать конфликтов и неурядиц в таких случаях очень сложно - они всегда будут, как бы вы ни старались. Это же живые человеческие отношения и реальный личностный фактор каждого из участников коллектива. "Но постараться сделать подобный коллектив более или менее стабильным - можно" , - утверждает Мария Пугачева.

Во-первых, нужно всегда и все обсуждать , выносить на повестку дня, ежедневно проводить планерки и "разборы полетов", где у каждого будет возможность высказаться, внести свои предложения, не оставлять что-то камушком за пазухой.

Во-вторых, и это уже четко задача руководства, необходимо "сверху" следить за коллективом , расставлять и объяснять свои приоритеты и претензии так, чтобы ни один сотрудник не был в чем-то ущемлен или дискриминирован.

В-третьих, если вы сами являетесь сотрудником такого коллектива - больше говорите, обсуждайте, критикуйте и хвалите . Чем открытее вы будете на деле, даже если иногда это будет жестковато, тем больше оценят это ваши друзья-коллеги, ну и конечно, привыкнут к этому как к адекватной рабочей норме.

По своему опыту могу сказать: работать с друзьями небезопасно, но это может быть хорошим тестом отношений . С другом проще проговорить сложные моменты напрямую - ведь мы привыкли друг другу доверять. Однако крайне важно не переносить внерабочие отношения на сам деловой процесс.

А вы когда-нибудь работали с друзьями? Расскажите свои истории.

Липа Москвичёва , etoya.ru

Фото: theluckfoundation.ca, life123.com, tx.english-ch.com, kenanaonline.com

Для многих из нас работа стала вторым домом, ведь мы проводим в офисе значительную часть своей жизни. Поэтому хорошие взаимоотношения с коллегами являются важной составляющей любой работы. Приятно трудиться в дружелюбной атмосфере, где ты чувствуешь себя спокойно и уверено.

Однако психологический климат в офисе во многом зависят от нас самих. Чтобы работать было комфортно, достаточно придерживаться простых правил.

Выбирайте темы для обсуждения

Общение с коллегами - только на общие темы. Свою личную жизнь, а тем более, семейные проблемы и неурядицы, оставьте для обсуждения в кругу близких друзей.

Игнорируйте сплетни

В любом коллективе всегда найдутся люди, которые будут не прочь посплетничать о ком-то.

Поскольку последствия сплетни непредсказуемы, то сплетен лучше всего не слушать, а если услышали - не распространять их дальше.

Те, кто рассказывает вам о ком-то, наверняка рассказывают ему о вас. Просто помните об этом.

Соблюдайте меру в общении

Замкнутые и молчаливые люди в коллективе выглядят подозрительно и быстро приобретают ярлык «себе на уме». В то же время неутомимый болтун, мешающий коллегам работать, раздражает еще больше. Такое поведение сразу вызывает вопрос: «Вам что, нечем заняться»?

Будьте вежливыми

Соблюдать элементарные правила вежливости - это вопрос вашего воспитания. Здоровайтесь со всеми коллегами, даже с теми, с кем вы не знакомы лично и не пересекаетесь по служебным обязанностям.

Обращение на «ты» приемлемо только между равными по должности и возрасту коллегами. Не «тыкайте» своим подчиненным, тем более, если они старше.

Никогда не обращайтесь к своим друзьям-коллегам на «ты» во время официальных мероприятий.

Придерживайтесь корпоративных правил

Без корпоративных правил жизнь в офисе превратилась бы в хаос. Они устанавливают трудовой распорядок, требования к внешнему виду, поведению и помогают работникам сотрудничать друг с другом. Соблюдение корпоративных стандартов, как правило, строго контролируется, а их нарушение может серьёзно наказываться.

Также в любой компании всегда существуют и негласные правила, установленные самими сотрудниками. Нарушать их - бросать вызов всему коллективу.

Участвуйте в корпоративных мероприятиях

Не отдаляйтесь от коллектива, принимайте участие в корпоративных мероприятиях. Участие в коллективных праздниках - шанс выстроить хорошие взаимоотношения с коллегами.

Жестких правил поведения на корпоративе нет, но если вы дорожите своей репутацией, то стоит придерживаться приличий и слушать “внутреннего цензора”.

Маленький корпоратив способен испортить большую карьеру.

Избегайте служебных романов

Неслужебные отношения, как правило, приносят больше вреда, чем пользы. Во всяком случае, о романах на работе слухи разносятся молниеносно. Не хотите быть главным героем всех корпоративных сплетен? Избегайте интимных отношений с коллегами.

Не подхалимничайте перед начальством

Сотрудники, которые льстят начальству, редко заслуживают его уважения. Подхалимов не терпят и коллеги.

Старайтесь придерживаться с начальством нейтральных отношений.

Соблюдайте субординацию

Соблюдение субординации - один из основных принципов корпоративной культуры. Он выражается в вертикали служебных отношений, то есть предполагает подчинение вышестоящему лицу.

Поэтому нельзя обращаться к высшему руководству компании, минуя своего непосредственного начальника. Исключением могут быть только форс-мажорные случаи.

Избегайте критики руководства

Никогда не критикуйте начальство в глаза, а тем более за глаза. Как говорится, босс не всегда прав, но он всегда босс!

Создавайте атмосферу

Обстановка в любом коллективе зависит, прежде всего, от начальника. Если у вас есть подчиненные сотрудники, формируйте доброжелательную рабочую атмосферу, задавайте тон.

«Как бы ни был высок ваш пост, вы несете ответственность за то, что делается на самом низу» (Б. Джеймс, американский литератор).

При общении с людьми всегда соблюдайте золотое правило: похвала подчиненному должна быть публичной, а критика - с глазу на глаз.

Будьте внимательны к окружающим

Оказывайте маленькие знаки внимания своим коллегам. Милая открытка на день рождения или шоколадка к празднику будут приятны любому человеку и при этом нисколько его не обяжут. А хорошее впечатление о вас останется надолго.

Оказывайте помощь коллегам

Предлагать свою помощь коллегам нужно хотя бы потому, что вам тоже когда-нибудь может потребоваться совет или консультация. Это прекрасная возможность для налаживания дружеских отношений.

Хорошие взаимоотношения в коллективе - это залог комфортной и продуктивной работы. Поэтому лучшим девизом для общения с коллегами будут слова из детской песенки «Давайте жить дружно»!

Представьте себе, что вы работаете с другом в одной и той же компании как равноценные сотрудники. Вторая сцена: вы начальник, а ваш друг – подчиненный. Третий вариант: вы являетесь подчиненным, а друг – начальником. Все эти перипетии отношений очень запутаны, и подчас трудно разобраться, где кончается дружба и начинается служебное общение. А между тем очень важно не дать эмоциям доминировать над профессиональной этикой.

Старый друг лучше…

Плюсы работы с другом очевидны. Вы хорошо знаете все достоинства и недостатки этого человека, доверяете ему и уверены в том, что сможете решить любую проблему.

Друг всегда (или почти всегда) будет на вашей стороне в . Если работа связана со стрессом, то надежное дружеское плечо или слова поддержки не помешают.

Друг всегда согласится сотрудничать: подменить на пару дней, помочь разобраться с бумагами, «прикрыть» перед начальством.

Вы всегда знаете, что можно ожидать от друга, на что он способен, каковы ее слабые места. А ведь в работе неожиданные неприятности – самое страшное, что может случиться. Друга, если вы работаете в связке (в одной команде), проще контролировать, на него можно влиять, в отличие от других сотрудников, с которыми вас ничего не связывает.

Друг не предаст, не станет плести интриги, строить козни или сплетничать.

…или нет?

Но почему многие отказываются работать с друзьями?

Никто из нас не идеален, и даже лучший друг может завидовать вам, если вы, например, заслужили повышение или премию.

Самое неприятное, что может случиться между друзьями-коллегами – это предательство. В случае с другим сотрудником это вскоре забудется, а вот удар со стороны друга трудно стерпеть. Причиной может стать что угодно: непродуманные действия, происки коллег, зависть, но на работе друзья не всегда остаются друзьями, и это надо принять как данность.

Босс с детской площадки

Казалось бы, еще недавно вы вместе играли в песочнице, строили шалаш из веток и бегали наперегонки, а сегодня ваш лучший друг в качестве начальника предлагает вам работу. Перспектива видеть в друге руководителя вызывает большие сомнения, а сложности новых взаимоотношений по-настоящему пугают.

Впрочем, симбиоз дружбы и работы может оказаться вполне себе продуктивным, если придерживаться определенной стратегии поведения.

Оставайтесь объективными, спокойными. Сконцентрируйтесь на конечном результате: это позволит вам настроиться на выполнение задач.

Разграничивайте работу и развлечения. Не разговаривайте вне офиса о работе и не обсуждайте совместные планы на вечер в присутствии других сотрудников, иначе вы испортите оба вида отношений.

Не ленитесь. Если ваш друг начальник, это не значит, что вы освобождены от работы. Боритесь с желанием бездельничать, продолжайте усердно выполнять свои обязанности.

Подавите зависть. Временами вы можете ощущать острые приступы зависти. Еще бы: он начальник, а я рядовой сотрудник – несправедливо! Очень важно убить эти мысли еще в зародыше. В противном случае это может навредить и вам, и вашему другу.

Парадом командовать буду я!

Представьте обратную ситуацию: вы нанимаете своего друга (приглашаете его в свою компанию за ужином в каком-нибудь кафе), и он становится вашим подчиненным.

От вас в этом случае требуется следующее.

Соблюдайте субординацию. Выделять друга, ставить его в пример, премировать и давать отгулы только потому, что вы вместе «на горшок» ходили, крайне неразумно. Не стоит также закрывать глаза на его опоздания, частые перекуры, недобросовестную работу и ранние уходы домой. Все это нечестно и ставит под вопрос хорошее отношение к вам со стороны всего коллектива. Очень важно суметь тактично, но с долей авторитарности указать другу на его ошибки и «проколы», причем именно в рабочее время, а не за стаканом пива в баре. Это может вам четко разграничить личные отношения и работу.

Не злоупотребляйте дружбой. Нельзя навешивать на друга сверхурочную работу, оставлять его допоздна, просить выйти пораньше или взваливать обязанности, не входящие в его компетенцию. Он такой же сотрудник, как и остальные, и долго терпеть такое отношение вряд ли станет.

Избавьтесь от привычки всем делиться. Коммерческие и служебные тайны должны оставаться тайнами, даже если перед вами лучший друг, которому вы рассказываете абсолютно все.

Со школьной скамьи – за рабочий стол

Если у вас и лучшего друга разный набор обязанностей, разный функционал, такие отношения могут быть крепкими, долгими, продуктивными. В этой ситуации вы равноправные сотрудники, поэтому смело можете обсуждать рабочие темы и делиться опытом.

Другое дело, если вы в одной команде или отделе, и, в сущности, занимаетесь одним и тем же. Рано или поздно кто-то пойдет вверх по карьерной лестнице, а кто-то так и останется на самом старте. В этом случае главная угроза – зависть. И если вы чувствуете, что между вами пробежала черная кошка, подавите в себе желание выяснять отношения на работе. Если вам суждено разойтись в разные стороны, сделайте это тихо, без скандалов и интриг.